Nyckeltalen som säkrar er framgång
Gamla nyckeltal behöver kompletteras med fler och i vissa fall helt nya för att säkra framtida konkurrenskraft. Vilka är era framgångsfaktorer? Hur ska ni säkra och följa upp att de tar er mot era mål? Och hur ligger ert företag till när det gäller icke finansiella viktiga nyckeltal?
Välkommen att göra en nyckeltalsinventering och jämför era nyckeltal med andra företag.
Miljötänk har börjat ta allt mer plats i företagen, många miljarder har strömmat till gröna investeringar och fonder de senaste åren, och en rad spännande unga bolag med hållbara affärsmodeller har tittat fram i olika branscher.
Nu är det dags för företagen att ta ytterligare ett stort, grönt och hållbart kliv.
EU:s nya direktiv om företagens hållbarhetsrapportering CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) syftar till att förbättra och standardisera företagens rapportering om hållbarhet. De nya nyckeltalen, som fokuserar på klimat och miljö, social hållbarhet och bolagsstyrning, får snart samma dignitet som de finansiella nyckeltalen.
Helena Mueller är ansvarig för hållbarhetsrådgivning på Grant Thornton. Hon betonar vikten av att företagsledare nu måste öppna upp sig för en helt ny typ av kunskap. Det handlar inte bara om att rapportera stora mängder data, utan att förstå och kommunicera hur hållbarhetsfrågor påverkar och kan skapa värde för företaget.
– Det här skär igenom allt. Oavsett om du är vd, ekonomichef, HR-chef eller inköpsansvarig så är det något man måste ta sig igenom, och det är klokt att börja i tid, säger Helena Mueller.
– Det är komplext till en början men det finns bra strukturer man kan jobba efter, och det finns hjälp att få från de som redan besitter mycket kunskap och som lärt sig fallgroparna.
Utmaningarna med att implementera CSRD är många men det finns också stora fördelar, poängterar Helena Mueller, och säger vidare att en strukturerad process för hållbarhetsrapportering kan leda till bättre beslutsfattande och nya affärsmöjligheter.
– Det kan även stärka företagets varumärke och relationer med investerare, finansiärer, kunder och andra intressenter. Även om man inte träffas direkt av lagkraven så kan man påverkas på andra håll i värdekedjan, till exempel som underleverantör. Därför kan det vara viktigt för många bolag att tänka till nu, inte bara för de största företagen.
– Många delar i CSRD är tvingande. Direktivet ger en struktur att luta sig emot och utifrån den kan företag kommunicera och hjälpa sina medarbetare och kunder att förstå hur man hanterar risker och möjligheter och framförallt hur man skapar värde.
För att komma igång måste företagen genomföra en så kallad dubbel väsentlighetsanalys, vilket innebär att man inte bara bedömer hur företaget påverkar människa och miljö, utan även hur hållbarhetsfrågor kan påverka företagets ekonomiska ställning.
– Den dubbla väsentlighetsanalysen är absolut central för att ett företag ska förstå vilka aspekter inom klimat/miljö, socialt ansvar och styrningsfrågor som är väsentliga för bolaget att målsätta och kontinuerligt arbeta med. Det som nu introduceras i och med den dubbla väsentlighetsanalysen är att företag behöver både berätta hur det påverkar sin omvärld, men också hur omvärlden sätter ramarna för vad som är möjligt för företaget att uppnå. Den finansiella påverkan ska redovisas på kort-, medel- och lång sikt.
Vi bestämde oss för att ta reda på mer om framtidens nyckeltal. Det resulterade i en undersökning med svar från närmare 500 beslutsfattare. Ta del av resultatet från undersökningen.
Helena Mueller konstaterar att lagstiftaren nu använder verktygen årsredovisning och hållbarhetsredovisning för att binda styrelsen till handling genom den publika informationen.
– Den stora förändringen med CSRD som helhet är ju inte rapporteringen och datainsamlingen i sig, utan det som händer när en styrelse och ledning har lämnat ut omfattande och detaljerad information publikt till marknaden. Information som i stora delar är lika mellan bolag, som ska införlivas i förvaltningsberättelsen och som dessutom ska granskas av tredje part. Den informationen kommer ju att få stor betydelse också för ledare och medarbetare på bolagen och successivt leda till att kraven inom dessa områden skruvas upp.
Helena Mueller lyfter fram att det yttersta syftet med CSRD är att driva transformation, omställning och förflyttning i bolagen och av kapitalet.
– Investerare och andra intressenter kommer nu att mycket enklare kunna se vilket bolag som är bäst riggat för de framtida utmaningarna. Vilket bolag är bäst på att leverera tillväxt från hållbara lösningar? Vilket bolag är bäst på att minska sina koldioxidutsläpp och därmed sina kostnader? Vilka tar bäst hand om sin personal? Vilka är bäst på att se över sina materialflöden och minska sitt beroende av ändliga resurser?
– Samverkan kommer att bli viktigare, både internt mellan olika avdelningar på företaget men också på andra håll i värdekedjan med kunder, leverantörer och kanske även med kollegor i branschen. Samarbeten kommer att krävas för att leverera data, driva innovation och hitta nya sätt att leda och driva framtidens affärer.
En guide till en effektiv implementering av EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering.
Oavsett hur du ser på CSRD är det en god idé att påbörja arbetet redan nu.
Med vårt nyhetsbrev Target får du varje månad aktuella nyheter likt denna, tips från våra experter och information om kommande evenemang. Vi vill bidra till att ditt företag växer och utvecklas.
