Så fick Grant Thornton anrikt företag att växa

- De ställde tydliga krav på oss. Det var nyttigt, det gjorde att vi tvingades att tänka nytt och inte fortsätta göra som vi alltid gjort, säger Lars-Olof.

Stöttat av teamet från Grant Thornton lade Sörmans upp en åtgärdsstrategi med konkreta avstämningspunkter. Bland annat har Sörmans idag en mycket bättre uppföljning av sin försäljning än tidigare, inte minst tack vare en noggrann månadsredovisning.

En annan förändring är att personalen varje dag går in i det digitaliserade varulagret för att se vilka plagg som säljer mest respektive minst. Det gör att sortimentet förändras oftare än tidigare, Sörmans beställer en högre volym av populära varor samtidigt som svårsålda plagg kan tas bort.

- Men vi låter inte statistiken styra allt vi gör. I somras sålde vi knappt ett paraply eftersom det var så varmt och fint, men jag lovar att vi kommer att fortsätta ha kvar paraplyer i sortimentet, säger Lars-Olof.

Grant Thornton tyckte – liksom sonen Anders Sörman-Nilsson som arbetar som managementkonsult – att företaget behövde öka sin synlighet i branschen. Förutom VIP-kvällar vår och höst arrangerar Sörmans kvällsevent med olika typer av teman. Det har lett till att nya kundgrupper fått upp ögonen för butiken. Kostnadskontroll blev också en prioriterad post. Lokalen som Sörmans hyr på S:t Eriksgatan är stor. För att sänka hyreskostnaden för Sörmans diskussioner med fastighetsägaren om att lämna delar av sitt lagerutrymme.

I fjol gjorde Sörmans sitt bästa resultat på länge och fick ett förnyat förtroende hos sin bank.

- Jag har alltid älskat att gå till jobbet. Och nu när vi märker att de förändringar vi gjort ger resultat så känns det ännu roligare att komma hit, säger Birgitta.