Engagemang nyckel till tillväxt

Helena von der Esch är affärsrådgivare på Grant Thornton. I sin roll möter hon ofta entreprenörer som behöver hjälp i starten. "Lägg ordentligt med tid på att se till att ägare och delägare har en gemensam samsyn på bolagets framtid", är hennes viktigaste råd. Om inte det sker finns risken att konflikter i ägargruppen sipprar ner i organisationen och har en negativ påverkan på hela arbetet.

Det är inte ovanligt att en entreprenör tar på sig för mycket arbete själv. Helena von der Esch skulle vilja se mer av självreflektion – och att entreprenören vågar be om hjälp:

– Jag tänker bland annat på vikten av att tidigt skapa styrning och struktur i bolaget. Det kanske inte är entreprenörens största intresse, men då måste det finnas någon annan i ledande position som kan göra det.

Ordning och reda i styrprocesserna minskar också risken för den kanske största fallgropen för ett tillväxtbolag – att företaget växer för fort. Det största problemet med det är att en ägare då behöver lägga för mycket tid på att skapa styrning och struktur i en hög tillväxtfas som egentligen behöver annat fokus. Helena von der Esch tycker inte heller att en entreprenör kan väja för tanken att någon gång lämna sitt företag för att satsa på en annan idé.

- Att reflektera över det är lika viktigt som att fundera över rollfördelning och rätt ledningsfunktioner.