Det handlar om förtroende. De allra flesta ideella organisationer har någon form av gott syfte som ändamål med verksamheten med koppling exempelvis till FN:s globala mål. Då måste du ha medlemmarnas, givarnas och andra intressenters förtroende, annars riskerar organisationen att helt enkelt inte få in några medel. Anseenderisken är stor för insamlingsorganisationer, världen är numera transparent och allt är idag öppet för alla. Då är det avgörande att ha en bra och trovärdig kommunikation med sina intressenter.
Även om CSRD inte är något krav i ideell sektor så förändrar det ändå standarden och förväntningarna på hållbarhetsarbetet och rapporteringen i näringslivet. CSRD kommer också med en rad metodiker som är riktigt bra, som jag ofta lyfter upp i samtal med insamlingsorganisationer. Såsom den dubbla väsentlighetsanalysen, där organisationen på ett strukturerat sätt får koll på sinaviktigaste risker och möjligheter kopplat till hållbarhet. Både utifrån hur organisationen påverkar till exempel människor och miljö, och hur organisationen påverkas av yttre faktorer.
En verksamhet är inte hållbar bara för att den i sig har ett gott syfte. Det är viktigt att de olika delarna hänger ihop - ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. En organisation som har ett ändamål inom socialt ansvarstagande, men som inte tar miljömässigt ansvar riskerar minskat förtroende. Eller tvärtom, en organisation med miljön i fokus som inte har bra arbetsvillkor. Här gäller det att inventera verksamhetens påverkan inom alla tre områden.
De som lyckas och gör detta bra, kommunicerar hela kedjan: att syfte och ändamål är kopplade till de globala målen och att man har bevis för att medlen går till det de ska och att det ger effekt. Så det finns goda exempel att ta efter.
Som revisorer är vårt jobb att se helheten, att förstå verksamheten och vilka risker det finns för att inte få medel eller att det går ut för mycket medel till fel saker. Att förstå verksamheten och bedöma riskerna är en del i hållbarhetsarbetet. En bra revisor förstår vilka lagar och regler som påverkar. Han eller hon granskar också vart pengarna tar vägen, det vill säga att de går till rätt saker. En god intern kontroll är a och o.
Vi granskar förvaltningen av organisationens tillgångar, interna rutiner, processer och kontroller osv. Här ger vi också förbättringsförslag, ofta utifrån vad man kan göra för förändringar med små medel, eftersom varje krona i insamlingsorganisationerna är viktig.
Webbinarium för ideell sektor
När EU nu rullar ut det nya CSRD-direktivet om hållbarhetsrapportering omfattas inte ideell sektor. Samtidigt ökar omvärldens förväntningar på att stiftelser, trossamfund och ideella organisationer ska ta sitt ansvar. Så hur ska aktörer i ideell sektor navigera in i framtiden – och hur gör andra?
Pernilla Zetterström Varverud med kollegor och gäster guidar dig i vårt webbinarium. Se det ondemand när du vill.
Kunskap är nyckeln till framgång
Det ska vara enkelt att hålla koll på vad som är nytt i branschen för ideell sektor. Därför finns vårt nyhetsbrev. Våra branschexperter delar med sig av insikter och kunskap, samt de senaste nyheterna inom branschen.
